Mentor oder agil Coach?
2023.08.02
"Mentoring ist eine persönliche Begleitung für Menschen, die sich als Führungskräfte ihres eigenen Lebens sehen und Unterstützung bei ihrer persönlichen Entwicklung wünschen.
Der Mentor steht dem Mentee mit fachlichen Ratschlägen, persönlichen Erfahrungen und der Vermittlung von Kontakten in seinem Netzwerk zur Seite. Ein Mentor hat das Ziel, den Erfolg seines Mentees zu fördern, während er gleichzeitig eine professionelle Distanz wahrt.
Mentoring ermöglicht es, Schnittstellen zwischen verschiedenen Fachbereichen zu berücksichtigen und an Problemfeldern zu arbeiten, von denen der Mentee möglicherweise noch keine Vorstellung hatte.
Agiles Coaching zielt darauf ab, die Agilität eines Unternehmens zu erhöhen, was bedeutet, dass es flexibler wird und schneller auf Veränderungen reagieren kann.
Im Gegensatz zu starren Hierarchien ermöglicht agiles Arbeiten eine größere Selbststeuerung auf Teamebene.
Ein Agil Coach unterstützt Teams dabei, mehr Verantwortung für Steuerung, Führung und Entwicklung zu übernehmen. Der Agil Coach hilft dabei, starre Arbeits- und Organisationsstrukturen aufzubrechen und agile Methoden wie Scrum und Kanban einzuführen und anzuwenden.
Die Betreuung einer Führungskraft in diesem Prozess kann auch dem persönlichen Coaching oder Mentoring zugeordnet werden, da es Teil des Gesamtprozesses ist.
Im Gegensatz zum Coaching beinhaltet das Mentoring mehr beratende Elemente, während das Coaching den Klienten bei der Suche nach eigenen Lösungen begleitet.
Die Entscheidung, sich in Richtung agiles Arbeiten zu entwickeln, ist eine Führungsentscheidung, die mit Zielen verbunden ist. Die Übergänge zwischen den Konzepten sind fließend und sollten am besten transparent gehalten werden."
